Budoucnost dodavatelských řetězců začíná u partnerů

Nová budoucnost dodavatelských řetězců začíná u vašich partnerů, píše Scott Lehmann, viceprezident produktového managementu v míč.

Posledních několik měsíců bylo pro každého generálního ředitele globálního podnikání rušno. Spuštění zvýšených cel ze strany USA přidalo do globálního obchodu nové složitosti. Společnosti byly nuceny podniknout rychlé kroky k posílení svých dodavatelských řetězců od dodávek Sklad Zkontrolujte umístění dodavatelů a sítí po celém světě. I když je ještě brzy, dopady se také začínají projevovat v řetězci obchodních operací. Reakce Číny na další vývozní omezení na kovy vzácných zemin dokonce donutila některé výrobce automobilů dočasně vyrábět okenice.

Narušení se jednoznačně stává novou normou. Stojí za to připomenout, že trvanlivost dodavatelského řetězce není pro rok 2025 novým tématem. Prožili jsme pět let akcí, které důkladně otestovaly globální dodavatelské řetězce, včetně pandemie CoVID-19, která se objevila jednou za století, a incidentu, který se kdy objevil Suezský průplav. – Druhý z nich zabránil nákladu až 10 miliard dolarů denně.

Začlenění trvanlivosti do dodavatelských řetězců již není příjemné mít, je nezbytné. Podniky se musí připravit na bezprecedentní a strategický plán pro inteligentní, proaktivní řízení dodavatelského řetězce.

Už žádné reaktivní

Pro vůdce je důležité, aby, jak se říká, viděli dřevo na stromy. Organizace by měly odolat příliš rychlé reakci na nepokoje, které cla vytvořila po celém světě. To může problém jen zhoršit a spustit ještě více nepředvídaných přerušení a zranitelností dodavatelského řetězce.

Má k dispozici alternativní cestu. Tato strategie se zaměřuje na řízení rizik dodavatelského řetězce. Riziko není něco, čím byste se měli zabývat dodatečně nebo případ od případu. Mělo by být základem strategie dodavatelského řetězce každé společnosti. Tato rizika jsou různorodá a měla by být vnímána v holistických termínech. Rizika jistě zahrnují vystavení velkým clům, které je riskují, aby zvýšily ceny pro své přímé zákazníky. Mohly by také souviset s regulací klimatu, geopolitikou, sankcemi, lidskými právy, pověstí – seznam pokračuje.

Řízení rizik dodavatelského řetězce se řídí zásadami zaměřenými na vyhýbání se, zmírňování, přenosu nebo přijímání rizik za účelem efektivního řízení celkového vystavení riziku.

Chcete-li začít, podívejte se na prioritu dodavatelů, abyste lépe porozuměli riziku, jeho dopadu a tomu, jaké strategie zmírňování jsou nejvhodnější. Je to složité, mnohostranné cvičení. Příliš mnoho korporací se tímto problémem zabývá na povrchové úrovni. Mohou se pokusit zmapovat, kde působí jejich dodavatelé, od kterých jejich dodavatelé a jejich dodavatelé nakupují, aby měli úplnější obrázek o jejich riskantním přístupu. Náš výzkum ukazuje, že pro většinu podniků jejich inteligence končí u jejich přímých dodavatelů 1. úrovně. Společnosti nejdou hlouběji do vrstev dodavatelského řetězce, a jsou proto vystaveny rizikům, kterých si nemusí být vědomy.

Faktory, které stojí za tímto problémem, sahají od zastaralých a/nebo nových světově slibných technologií, ale přinášejí mnoho hluku a zmatků k problémům při spolupráci s daty dodavatelů s přímými dodavateli. Jeho vyřešení vyžaduje posun směrem k inteligenci dodavatelů v reálném čase, který překračuje rámec přímých partnerů a zahrne skutečnou viditelnost na úrovni N a zajistí, že podniky budou chápat rizika hluboko ve svých sítích.

dívat se dopředu

Přijetí proaktivnějšího, modernizovaného přístupu k dodavatelským řetězcům je zásadní. Odolnost dodavatelského řetězce je nutností pro přežití podniku. Společnosti již nemohou upřednostňovat nákladovou efektivitu před trvanlivostí. Společnosti potřebují holistický pohled na rizika dodavatelů, postavený na informacích o dodavatelích v reálném čase, které daleko přesahují bezprostřední partnery, aby dosáhly plné viditelnosti na úrovni N.

Pomůže společnostem komplexně klást největší otázky, které se dnes týkají dodavatelských řetězců, včetně: S kým obchoduji v celém dodavatelském řetězci? Existuje riziko dodavatele diamantů? Jaké konkrétní vystavení riziku země mají ve svých podúrovních? Jsou v jejich dodavatelských řetězcích otázky lidských práv? Do jaké míry jsou vystaveni novému celnímu režimu USA? Jak je ovlivňují klimatické předpisy EU? Podléhají sankcím ze války na Ukrajině? Jak je přímo i nepřímo ovlivní probíhající konflikty na Blízkém východě?