Clá povzbuzují společnosti, aby přesunuly operace blíže k domovu

Zatímco titulky se zaměřovaly na ekonomické šoky americké obchodní politiky, výzkum ukazuje, že britské společnosti podnikají proaktivní kroky k nalezení dodavatelských řetězců, zabezpečení operací a kompenzaci inflačních tlaků.

‚Cla a obchodní šoky dostaly britské firmy pod skutečný tlak – ale neustupují, ale spojují se. Toto je strategický reset – nejen přestávka. Spojené království vede Evropu v nearshoringu a místních akvizicích, a to nejen ke snížení nákladů, ale je to strategický reset – ne Jen přestávka,“ říká Matthew Woodcock, regionální viceprezident pro strategii CVM/Supply Chain, kupón.

Podniky reagují na rostoucí globální cla a volatilitu dodavatelského řetězce tím, že podniknou rozhodující opatření. Podle nového výzkumu Coup, přední platformy pro řízení celkových výdajů, 85 % britských společností narůstá nebo plánuje během příštích 12 měsíců zvýšit počet blízkých šortek, aby se operace přesunuly blíže k domovu – více než kterákoli jiná země. včetně USA (74 %), Německa (74 %) a Francie (66 %).

Namísto pasivního absorbování nákladových šoků ve Spojeném království strategicky přetvářejí své dodavatelské řetězce, aby upřednostňovaly místní dodavatele, snížily závislost na vysoce rizikových regionech a vybudovaly si větší odolnost vůči obchodním operacím.

Primárním tlakovým bodem zůstává cena. 61 % dodavatelů ve Spojeném království plánuje zvýšit ceny o pět až deset procent – nejvyšší podíl v jakékoli zkoumané zemi – a dalších 22 % očekává, že ceny vzrostou o více než deset procent. Očekává se, že tento nárůst zasáhne spotřebitele přímo v nadcházejících měsících, přičemž rostoucí náklady dodavatelů budou pravděpodobně převedeny do hodnotového řetězce. Aby se podniky řídily erozí marží, obracejí se ke strategiím zmírňování, jako je hromadění zásob (38 %) a rostoucí získávání místních zdrojů (37 %), což signalizuje naléhavý posun k omezení nákladů na horní a zajištění stability navazujícího proudu.

Zatímco téměř polovina (49 %) britských podniků uvádí, že nedávná americká obchodní politika negativně ovlivnila jejich konečný výsledek, pouze šest procent předpovídalo ztráty příjmů nad deseti procenty. To naznačuje, že podniky pociťují tlak, ale zůstávají si docela jistí svou schopností přizpůsobit se.

Tato odolnost je podporována rozhodujícími změnami v získávání zdrojů. Britské společnosti se vzdalují od vnímaných vysoce rizikových regionů, přičemž 31 procent se přesune z USA a 27 procent z Číny. Místo toho stále více preferují domácí a evropské partnery, přičemž 41 procent získává více ze samotné Spojeného království, 41 procent z Německa a 31 procent z Francie. Celkem 75 procent britských dodavatelů nyní upřednostňuje místní zdroj v jejich budoucích strategiích – vyšší podíl než v Německu (70 %) nebo Francii (67 %).

Zároveň se posouvají kritéria používaná kupujícími ve Spojeném království k výběru dodavatelů. Zatímco cena zůstává důležitá, podniky kladou větší důraz na spolehlivost a dodržování předpisů. 53 % kupujících ve Spojeném království uvádí jako nejvyšší prioritu osvědčenou kvalitu a spolehlivost. Důležité jsou také stabilní a konkurenceschopné ceny (57 %) a plná shoda (47 %). Tato čísla ukazují na jasnou orientaci od nákladové efektivity po snižování rizik a bezpečnost dodávek.

Woodcock dodává: ‚Období narušení vždy vytvářejí prostor pro reinvenci – a nejchytřejší společnosti využívají tento okamžik ke zlepšení své konkurenční výhody. Britské společnosti nejen přežívají – zjednodušují, lokalizují a vybudují dodavatelské řetězce vhodné pro budoucnost.‘