Hormuzský průliv a dodavatelský řetězec

Napětí kolem Hormuzského průlivu nutí vedoucí dodavatelských řetězců klást si otázku, kterou by raději nechtěli řešit: pokud se tento koridor uzavře, jak bychom skutečně reagovali?

Jonathan Barrett (na obrázku níže), generální ředitel, Kallikor, poskytl tento komentář:

„Výzvou je, že tyto plány často spoléhají na předpokládané reakce spíše než na ověřené výsledky. V praxi může být pro organizace obtížné vidět, jak se různé rozhodnutí – přesměrování zásilek, úprava zdrojů, přerozdělení zásob nebo změna závazků v oblasti služeb – skutečně chovají v celém dodavatelském řetězci, jakmile dojde k narušení.“

„Toto jsme již viděli při zablokování Suezského průplavu v roce 2021 a při narušení přepravy v Rudém moři v letech 2023–2024, kdy tlak v jedné části globálního obchodního systému donutil společnosti rychle přijímat provozní rozhodnutí s omezenou viditelností do širších důsledků.“

„Mnoho společností, se kterými spolupracujeme, má na papíře odpověď na to, jak by reagovaly na takové narušení. Ty s největší důvěrou v tuto odpověď ji již otestovaly – prováděly scénáře, aby viděly, jak se tato rozhodnutí skutečně budou chovat v dodavatelském řetězci, než narušení donutí ke změně.“

„Nejlépe se s narušením vyrovnávají organizace, které nejsou nutně ty, jež reagují nejrychleji. Jsou to ty, které již prozkoumaly scénáře a chápou, jak se jejich dodavatelský řetězec bude chovat, než narušení donutí ke změně.“