Může data vytvořit cestu k cirkularitě po COP30?

Tento měsíc se 197 zemí znovu setkalo na COP30 v Brazílii, aby opět podpořily mezinárodní momentum pro klimatická opatření. Diskuse o udržitelném obchodu pokračují v přechodu od teorie k vymáhání, přičemž Clo na uhlík na hranicích se zaměřuje na uhlíkovou náročnost výroby dovezeného zboží a Směrnice o povinné udržitelnosti firem (CS3D) se zabývá dopady na lidské a environmentální aspekty dodavatelských řetězců.

Roční konference již viděla, jak světoví vůdci zdůraznili roli maloobchodního průmyslu, když na COP24 představili Charta módního průmyslu pro změnu klimatu s cílem dosáhnout nulových emisí do roku 2050 v oděvním, textilním a módním průmyslu.

V posledních letech se maloobchodní sektor zvrátil kvůli gigantům ultra-rychlé módy jako Shein a Temu. Jejich model, založený na neuvěřitelně nízkých cenách a etosu vysokého objemu a jednorázovosti, vytvořil obrovskou hrozbu pro cíle udržitelnosti a tyto společnosti se spoléhaly na využívání mezer v obchodu k levnému přepravování jednotlivých položek přes hranice.

Ale s tím, jak byla letos v létě zrušena výjimka de minimis administrativou USA a naznačeno ukončení podobné daňové mezery v podzimním rozpočtu Velké Británie, se kontroly zpřísňují. Neprůhlednost, která je umožnila, by se mohla brzy stát jejich smrtelnou zranitelností, když DHL Express zaznamenal pokles fakturované váhy určené pro USA o 32 % ve srovnání se stejným čtvrtletím minulého roku. S regulacemi požadujícími informace o emisích na úrovni produktu a sledovatelnost bez odlesnění, se data stanou klíčovým hlídačem.

Toto je výstraha pro celý průmysl. Spotřebitelé požadují udržitelnost a aktivnější strategie směrem k cirkulární ekonomice, takže maloobchodníci budou muset držet krok, aby si udrželi konkurenční výhodu. Ale jak to mohou podniky zvládnout?

Porozumění rozdílu mezi plánováním a realizací

Podle EY má 66 % britských podniků vypracované plány přechodu na řízení klimatických rizik. Výzkum od Manhattan Associates však odhaluje kritickou mezeru mezi cíli udržitelnosti firem a jejich schopností je realizovat. Ačkoliv 57 % vedoucích v UK uvádí, že mají úplné hlášení podle CSRD (Nařízení o podávání zpráv o udržitelnosti firem), pouze 28 % uvádí, že výkonnost v oblasti udržitelnosti je faktorem v operačním plánování.

„Mezi podporou firem v oblasti udržitelnosti a realitou operací dodavatelského řetězce na místě je jasný rozdíl,“ komentoval Pieter Van den Broecke, vedoucí strategie dodavatelských řetězců v Evropě, Manhattan Associates. „Mnoho podniků stále funguje se systémy, které nemohou poskytnout potřebný přehled a viditelnost.“

S 87 % maloobchodníků očekávajících, že výzvy spojené s dodržováním udržitelnosti se zintenzivní, musí digitální strategie držet krok. Základním problémem je transparentnost dat. Bez jednotné infrastruktury dat nemohou podniky měřit svou uhlíkovou stopu, optimalizovat trasy nebo efektivně prokazovat shodu.

Budování cirkularity prostřednictvím efektivity

V jádru by udržitelnost měla zahrnovat skutečný závazek eliminovat zbytečný odpad. To znamená zvyšovat efektivitu na každé ujeté míli a každém zaplněném prostoru. Přemýšlení o zpětné logistice je klíčové například při procesech vrácení zboží. Produkty musí být chytře směrovány, aby je bylo možné doplnit do blízkého obchodu nebo odeslat do distribučního centra na základě aktuálních dat o poptávce, vzdálenosti a uhlíkové náročnosti. Místo toho většina maloobchodníků směruje vrácení do jednoho centrálního skladu pouze proto, že postrádají jednotnou datovou infrastrukturu a inteligentní inventární procesy, které by umožnily chytřejší rozhodování.

„Hnutí zboží se stává stále cirkulačnějším.“ Komentoval Pieter Van den Broecke, vedoucí strategie dodavatelských řetězců v Evropě, Manhattan Associates. „Pokračování v myšlení lineárním způsobem nedává smysl. Spojení dopravních, skladových a systémů řízení objednávek je klíčovým usnadněním pro budoucnost maloobchodu, které dává podnikům moc aktivně a záměrně zlepšovat udržitelnost jejich operací na kořeni jejich služeb – systematicky odstraňovat odpad a (důležitě) uhlík z jejich dodavatelských řetězců.“

Využití dat ke zvýšení důvěry zákazníků

S měnícím se regulačním prostředím, které se dotýká základů rychlé módy, vzniká příležitost pro maloobchodníky proměnit viditelnost v klíčovou součást zákaznické zkušenosti a důvěry značky. Například umožnit zákazníkům kontrolu nad procesy, jako je upravování objednávek před odesláním nebo zrušení zásilek před tím, než opustí sklad.

Ovládnutí těchto logistických procesů není jen prospěšné pro zákazníky; také umožňuje rychlejší návrat produktů k prodeji a je dobré pro planetu tím, že splňuje nové požadavky na shodu a vyhýbá se nesplnění environmentálních závazků. Konference COP jsou každoročním a zásadním připomenutím, že průmysly musí položit základy pro inteligentní cirkulární ekonomiku. Nesmíme zapomenout, že maloobchodníci a spotřebitelé mají také velkou roli při umožnění a požadování této pozitivní změny.