Propojené řízení posiluje odolnost distribuční sítě Titan Brands
Titan Brands využil propojené řízení realizace dodavatelského řetězce k omezení dopadů rozhodování v oddělených systémech. Po integraci Infios Order Management, Warehouse Management a Transportation Management klesly potenciální týdenní tržby ohrožené nevyřízenými objednávkami o 64 procent, z 1 milionu na 360 000 dolarů.
Výsledky se netýkají pouze dostupnosti zboží. Podíl zboží skladem u 100 nejprodávanějších položek vzrostl z 60 na 95 procent, výkon vychystávání se zvýšil o 133 procent a přesnost prognóz z 65 na 70 procent. Odměňování pracovníků v první linii skladu se přitom zdvojnásobilo, zatímco celkové mzdové náklady klesly o 0,5 procenta.
Souvislost mezi digitálním a fyzickým tokem
Titan Brands sídlí v Memphisu a provozuje čtyři distribuční centra ve Spojených státech. Pod značkami Titan Fitness, Titan Attachments a Ash & Ember Outdoors prodává téměř 3 000 produktů. Jeho sortiment zahrnuje těžké fitness vybavení, nástavce pro traktory a smykové nakladače i outdoorové zboží.
Před integrací zůstávaly informace o objednávkách převážně uvnitř skladových procesů. Týmy používaly tabulky a ruční komunikaci při hodnocení příjmu zásob, přepravních nákladů a termínů doručení. Po zavedení řízení objednávek a skladu bylo v lednu 2026 přidáno také řízení dopravy.
Nové prostředí propojuje obchodní rozhodnutí s fyzickým plněním. Řízení objednávek vytváří konsolidovaný obraz poptávky, skladový systém koordinuje realizaci a dopravní modul porovnává sazby a objednává balíkové i LTL přepravy. Sken štítku může spustit aktuální dotaz na sazbu a rezervaci dopravce ještě před odjezdem zásilky.
Odolnost vyžaduje rychlejší reakci
Společnou datovou základnu využívá také zákaznická podpora. Na jednom místě získá stav objednávky, informace o distribučním centru i sledování zásilky, což zkracuje prodlevu mezi vznikem problému a reakcí.
Pro koncept Industry 5.0 je významný dopad na pracovníky. Integrace nevedla pouze k omezení potřeby práce. Vyšší produktivita umožnila Titan Brands zvýšit odměny a zároveň snížit celkové náklady. Digitalizace tak může spojovat provozní efektivitu s lepšími podmínkami na pracovišti.
Přesnější prognózy a lepší dostupnost omezují zbytečné selhání objednávek, zatímco koordinace dopravy snižuje potřebu improvizovaných zásahů. Příklad Titan Brands ukazuje, že odolná distribuční síť vzniká nejen přidáváním kapacit, ale také rychlejším sdílením informací napříč provozem.
