Brexit neporušil dodavatelské řetězce Spojeného království a EU, ale propojil je
Druhá kapitola Brexitu ukazuje, že dodavatelské řetězce Spojeného království a EU přežily, ale přizpůsobily se. Logistika se musí vyvíjet, nejen obnovit, píše Stephen Williams, ředitel a spoluzakladatel, naplnění loajality (Na obrázku se spoluzakladatelem Simonem Vincentem).
Jak Spojené království a EU vstupují do nové fáze brexitu, vidíme, že vyžaduje hlubší přehodnocení toho, jak logistika a naplnění skutečně fungují přes hranice.
V posledních letech jsou podniky na obou stranách kanálu v reaktivním režimu, zapojují dodavatelské řetězce, odřezávají požáry a dělají cokoli, aby zboží udržely v pohybu. Ale teď už nám nejde krátkodobé opravy. Brexit v mnoha ohledech nejen narušil logistiku, ale zásadně ji změnil. Výzvou nyní není pouze obnovit staré způsoby práce, ale přijmout nové modely, které odrážejí realitu strukturálně změněného podnikatelského prostředí.
Na základě mých zkušeností s prací ve Spojeném království i v EU je jasné, že tato fáze není jen o oživení, ale o základní evoluci.
úložiště se dvěma entitami jako nový normál
Jedním z nejvýznamnějších posunů, které jsme viděli, je rozšířené přijetí úložiště se dvěma nároky. Pro značky, které vážně obsluhují trhy Spojeného království i EU, je nyní fungování samostatných výkonnostních subjektů standardní praxí. Nemusí to být tak štíhlé nebo jednoduché jako operace před brexitem, ale je rychlejší, poddajnější a dramaticky snižuje tření spojené s celním zpožděním, složitostí DPH a regulačními překážkami.
Ve společnosti Fidelity Fulfilment jsme pomohli značkám vytvořit zrcadlovou infrastrukturu přes hranice. výsledek? předvídatelný dodání časy, lepší spokojenost zákazníků a větší provozní kontrola. To není jen řešení, je to budoucnost přeshraničního obchodu.
Dohoda SPS jako B2B Bod obratu
Nová dohoda SPS by mohla být nejsmysluplnějším vývojem pro přeshraniční logistiku od samotného Brexitu, zejména v regulovaných sektorech, jako jsou potraviny, zemědělství a farmaceutické produkty. I když je to jen začátek, tato dohoda nabízí potenciál pro snížení inspekcí, rychlejší vyklízení a efektivnější procesy dodržování předpisů.
Pro B2B operátory – zejména pro ty, kteří se zabývají vysoce citlivým zbožím – by to mohlo odemknout skutečnou efektivitu. Ale také zvyšuje laťku: pouze ty s robustními systémy sledovatelnosti, digitální dokumentací a přísnou kontrolou dodavatelského řetězce budou moci plně využít těchto vylepšení.
Automatizace již není volitelná
Další velkou transformací je, jak se technologie stala ústředním bodem naplnění. Celní automatizace, inteligentní správa zásob a monitorování souladu v reálném čase byly pěkné. Nyní jsou kritické.
Poskytovatelé, kteří spravují hromadné nebo složité zásilky, nemohou konkurovat bez hluboce integrovaných systémů, které dokážou držet krok s neustále se měnícími pravidly a očekáváními spotřebitelů. Do těchto oblastí jsme hodně investovali nejen proto, abychom splnili požadavky na dodržování předpisů, ale abychom umožnili rozsah. Tato technologie nejen zefektivňuje plnění, ale také z něj dělá růstový motor.
Značky EU se vracejí, ale s výhradami
Je zajímavé, že jsme svědky toho, že na britský trh opět vstupuje více značek se sídlem v EU. Po počátečním šoku z Brexitu se mnozí zastavili nebo se úplně stáhli. Nyní, se stabilizovanými systémy a jasnějšími cestami na trh, se vracejí, ale s novou úrovní kontroly.
Tyto značky jsou laserově zaměřeny na analýzu nákladů a přínosů, zejména v kategoriích s nízkou marží. To vytváří tlak na poskytovatele výkonu, aby byli více než jen logistickými partnery. Očekává se od nás, že poskytneme flexibilitu, rychlost a transparentnost a zároveň pomůžeme klientům řídit rizika a chránit marže. Zvedlo to laťku a z dlouhodobého hlediska je to dobrá věc.
naplnění jako strategický partner
Vzhledem k tomu, že se očekává, že se trh ve Spojeném království do roku 2030 více než zdvojnásobí, je jasné, že výkon již nelze považovat za backendovou funkci. Určuje, jak rychle můžete vstoupit na nové trhy, jak dobře obsluhujete své zákazníky a jak jste odolní vůči budoucím šokům.
Ale odemknutí tohoto potenciálu vyžaduje správný druh vztahu. Výkonný partner by neměl být pouze poskytovatelem služeb, musí být skutečným spolupracovníkem, kulturně spojeným s vaší značkou a investovat do společného řešení problémů. I když tato technologie zůstává důležitá (ačkoli je v ní menší rozdíl, protože ji většina poskytovatelů dohání), jsou to podniky, které využívají tento strategičtější model založený na vztazích, kdo bude mít lepší pozici k vedení.
Brexit možná nakreslil nové čáry na mapě, ale také překreslil pravidla angažovanosti. Další kapitola nebude o návratu do normálu – bude to o vybudování něčeho lepšího se správným partnerem po vašem boku.
