Jděte modulárně v dodavatelském řetězci

Budou modulární dodavatelské řetězce předstihnout monolity? A pokud ano, proč? Zeptali jsme se tří expertů z Infios, aby to vysvětlili.

Don Mabry, SVP Globální obchodní řešení:

„Transparentnost dodavatelského řetězce se rychle přesouvá z konkurenční výhody na regulační očekávání. To, co bylo dříve považováno za nejlepší praxi, se stává minimálním standardem, protože regulátoři rozšiřují svůj dohled za hranice celního odbavení na celý životní cyklus zboží. Čím dál tím více je dodržování předpisů posuzováno nejen podle rychlosti pohybu zásilek, ale také podle toho, jak důvěryhodně organizace dokáže vysvětlit, odkud produkty pocházejí, jak byly získány, jaké měly náklady a proč lze těmto tvrzením věřit.

„Tato změna odhaluje strukturální slabinu napříč globálními obchodními operacemi. Mnoho obchodních procesů bylo navrženo tak, aby optimalizovaly průchodnost, nikoli odolávaly auditu. Papírová dokumentace, e-mailové řetězce a tabulky stále mohou přesouvat zboží, ale nedokážou spolehlivě podporovat viditelnost víceúrovňových dodavatelů, ověřování nákladů nebo důkazy o původu na velkém měřítku. Jak se zvýší vymáhání předpisů, neschopnost produkovat přesná, včasná a sledovatelná data již není jen provozní nepříjemnost – je to riziko nesplnění předpisů.

„Současně se mění i fyzická dynamika obchodu. Zásoby na cestě se chystají překonat hodnotu zásob na skladě, čímž se oceán stává největším skladištěm na světě. Delší doby přepravy, strategie zásobování a geopolitická nestabilita znamenají, že více pracovního kapitálu je uvázáno mezi původem a cílem. Přestože viditelnost často mizí, jakmile zboží opustí továrnu nebo přístav, organizace jsou vystaveny nejvýznamnější finanční fázi cesty.

„Důsledek je jasný. Budoucí obchodní operace budou definovány méně dotykovým prováděním, automatizací jako standardem a daty, která lze ověřit, nikoli odvodit. Shoda musí být začleněna do obchodních procesů, nikoli rekonstruována dodatečně. Schopnost dokázat původ, ověřit náklady, modelovat tarifní expozici a demonstrovat shodu na požádání bude stejně důležitá jako rychlost nebo úroveň služeb.
„Nakonec budou úspěšné organizace ty, které nedokážou jen nejrychleji přesunout zboží, ale ty, které dokážou jasně a sebevědomě vysvětlit, jak jejich dodavatelské řetězce odolávají kontrole. Ve světě s důrazem na transparentnost není rychlost bez viditelnosti již výhodou. Je to závada.“

Richard Stewart, EVP, Produktová a průmyslová strategie:

„V roce 2026 a dále se logistika rozhodně přesune do nové éry přesnosti a autonomie – poháněné umělou inteligencí. Otázka již nebude, zda má AI roli, ale jak hluboce může být začleněna do každodenních operací a rozhodování.

„Jasně definované případy použití se objeví, jakmile inteligentní systémy budou předvídat potřeby, optimalizovat pracovní postupy a tiše řídit složitost na pozadí. Lidé zůstanou v cyklu – tam, kde jejich vhled nebo schválení skutečně přidává hodnotu. Tento spolupracující model mezi lidmi a technologií bude dělat řešení problémů rychlejší, přesnější a méně reaktivní.

„Jak bude AI dozrávat, vyvinou se předem připravená řešení do konfigurovatelných platforem, které umožní organizacím vytvářet na míru šité, AI-poháněné operace přizpůsobené jejich jedinečným výzvám. Každý osvědčený případ použití podnítí nové nápady a inovace, jak si zákazníci začnou představovat a vytvářet, co přijde dál.“

„Nejvíce progresivní společnosti nepřijmou AI jen tak – budou ji navrhovat. A jak se tato transformace bude dále rozvíjet, logistika bude vypadat stále inteligentněji, odolněji a samooptimalizující: systémy, které se neustále učí, plynule se přizpůsobují a umožňují lidem soustředit se na práci s vyšší hodnotou a strategické úkoly.“

Omar Akilah, SVP Produktové strategie:

„V roce 2026 konečně modulární realizace dodavatelských řetězců předstihne tradiční monolitickou platformu. Éra implementací na 18–36 měsíců končí, nahrazena konfigurovatelnými, rychle hodnotu přinášejícími architekturami, které umožní firmám zapojit schopnosti přesně tam, kde jsou potřeba. Místo kompletního odstraňování celých systémů budou organizace řešit konkrétní problémy cílenými moduly, které přinášejí okamžitý návrat investic, eliminují nevyužívané systémy a dramaticky snižují riziko transformace. Digitální transformace se přesune od jednorázové změny k průběžnému provoznímu rytmu – umožní dodavatelským řetězcům se rychleji přizpůsobovat, inovovat s důvěrou a neustále se vyvíjet v reálném čase.“