Industry 5.0 přidává k produktivitě také odolnost, udržitelnost a smysluplnou spolupráci člověka s technologiemi. Tento rámec je důležitý pro dodavatelské řetězce, které byly dlouhodobě navrhovány hlavně na nízké náklady a stabilní tok zboží. Výrobní firmy však nyní čelí proměnlivým obchodním pravidlům, geopolitickým rizikům a nejisté poptávce.
Průmysl proto upravuje výrobní a zásobovací modely. V některých částech Evropy roste nearshoring, posilují vazby do střední a východní Evropy a Blízký východ rozvíjí logistické spojení mezi Asií, Evropou a Afrikou. Cílem není efektivitu opustit, ale doplnit ji schopností rychlé změny.
Predikce potřebuje rozhodovací kapacitu
AI může kombinovat data z přepravy, zásob, celních procesů a provozu. Podnik tak může zachytit riziko dříve, než způsobí problém zákazníkovi. Samotný algoritmus však odolnost nezajistí. Týmy potřebují přístup k alternativní kapacitě, pravomoc rozhodovat a znalost konkrétní sítě.
U časově citlivé zdravotnické zásilky proto nestačí upozornění na počasí či celní zdržení. Výsledek závisí na rychlém vyhodnocení náhradního řešení a jeho provedení. UPS uvádí, že AI a pokročilou analytiku využívá při plánování tras, celních operacích, řízení sítě a zákaznické viditelnosti. Digitální nástroje mají podporovat praktické zkušenosti provozních týmů.
Odolnost zlepšuje využití zdrojů
Přesnější plánování může omezit nadbytečné zásoby, zbytečné pohyby a špatně využitou kapacitu. Průmyslové podniky tak mohou současně pracovat na spolehlivosti, nákladech, rychlosti dodání i environmentálních cílech.
Praktickým úkolem pro vedení je propojit automatizaci s více zdroji, regionálními možnostmi, kvalitními partnery a připravenými pracovníky. Dodavatelský řetězec navržený pro změnu nejen lépe zvládá výpadky, ale také podporuje vstup na nové trhy a dlouhodobý růst.
