OBI Group vytváří společný digitální základ pro plánování poptávky a doplňování zásob. Platforma Blue Yonder má být postupně nasazena ve více než 660 prodejnách a distribučních centrech, kde nahradí několik oddělených plánovacích systémů.
Projekt propojuje předpověď s fyzickým provedením doplňování. Řešení s podporou umělé inteligence má řídit tok zboží z distribučních center do prodejen a přispět k lepší dostupnosti sortimentu pro miliony zákazníků.
Jednotné řízení pro proměnlivý sortiment
Sortiment pro domácnost a zahradu je vystaven sezónním špičkám, regionálním odlišnostem a změnám nákupních vzorců. OBI chce zvýšit přesnost prognóz pro různé kategorie a plánovací horizonty a současně sjednotit postupy doplňování.
Strojové učení má pomoci odhalovat faktory, které ovlivňují poptávku, a automatizovat část plánovacích úkonů. Systém má přitom respektovat rozdíly mezi prodejnami a prodejními kanály. To je důležité pro síť, která musí reagovat na výkyvy poptávky nebo narušení dodávek bez ztráty kontroly nad zásobami.
Centralizovaná data nabídnou plánovačům společný pohled na poptávku a skladovou situaci. OBI očekává lepší viditelnost, vyšší produktivitu plánování a kvalitnější rozhodování o zásobách.
Odolnost stojí na technologiích i lidech
Implementace se neomezila na instalaci softwaru. Blue Yonder Professional Services spolupracoval s odborníky a datovými vědci OBI. Společně vytvořili modely pro různé druhy sortimentu, standardizovali procesy a předali znalosti pro každodenní provoz.
OBI nejprve definovalo cílový provozní model a teprve potom provedlo strukturovanou migraci. Tím se má zajistit, že nové schopnosti skutečně změní práci plánovacích týmů, nikoli pouze přesunou stávající postupy do jiné aplikace.
Projekt nabízí širší poučení pro průmyslové firmy: automatizace má největší dopad v kombinaci s kvalitními procesy, odborností zaměstnanců a jednotným datovým základem. OBI chce platformu využít pro další rozvoj plánování a řízení dodavatelského řetězce v 10 evropských zemích.
