Může data vytvořit cestu k cirkularitě po COP30?

Tento měsíc se 197 národů setkalo na COP30 v Brazílii, aby znovu podpořily mezinárodní momentum pro klimatická opatření. Diskuse o udržitelném obchodu pokračují v přechodu od teorie k vymáhání, přičemž Clo na uhlík na hranicích se zaměřuje na uhlíkovou náročnost výroby dovezeného zboží a Směrnice o povinné zprávě o udržitelnosti firem (CS3D) se zabývá dopady na lidské a environmentální aspekty dodavatelských řetězců.

Roční konference již viděla, jak světoví vůdci zdůraznili roli maloobchodního průmyslu, když na COP24 představili Charta módního průmyslu pro změnu klimatu s cílem dosáhnout nulových emisí do roku 2050 v oděvním, textilním a módním průmyslu.

V posledních letech se maloobchodní sektor zvrátil kvůli gigantům ultra-rychlé módy jako Shein a Temu. Jejich model, založený na nesmírně nízkých cenách a etosu vysokého objemu a jednorázovosti, představuje obrovskou hrozbu pro cíle udržitelnosti a tyto společnosti se spoléhaly na využívání mezer v obchodu k levnému přepravování jednotlivých položek přes hranice.

Ale s tím, jak byla letos v létě zrušena výjimka de minimis administrativou USA a naznačeno uzavření podobné daňové mezery ve vládě Spojeného království v podzimním rozpočtu, se kontroly zpřísňují. Neprůhlednost, která je umožnila, by mohla brzy stát jejich smrtelnou slabinou, když DHL Express zaznamenal pokles fakturované hmotnosti určené pro USA o 32 % ve srovnání se stejným čtvrtletím minulého roku. S regulacemi požadujícími informace o emisích na úrovni produktu a sledovatelnost bez odlesnění, se data stanou klíčovým hlídačem.

Toto je výstraha pro celý průmysl. Spotřebitelé požadují udržitelnost a aktivnější strategie směrem k cirkulární ekonomice, takže maloobchodníci budou muset držet krok, aby si udrželi konkurenční výhodu. Ale jak to mohou podniky zvládnout?

Porozumění rozdílu mezi plánováním a realizací

Podle EY má 66 % britských podniků vypracované plány přechodu na řízení klimatických rizik. Výzkum od Manhattan Associates však odhaluje kritickou mezeru mezi cíli udržitelnosti firem a jejich provozní schopností je splnit. Ačkoliv 57 % vedoucích v UK uvádí, že mají úplné hlášení podle CSRD (Nařízení o podávání zpráv o udržitelnosti firem), pouze 28 % uvádí, že výkonnost v oblasti udržitelnosti je faktorem v provozním plánování.

„Mezi podporou firem v oblasti udržitelnosti a realitou provozních operací na místě je jasný rozdíl,“ komentoval Pieter Van den Broecke, vedoucí strategie dodavatelského řetězce v Evropě, u Manhattan Associates. „Mnoho podniků stále funguje se systémy, které nemohou poskytnout potřebný přehled a viditelnost.“

S 87 % maloobchodníků očekávajících, že výzvy spojené s dodržováním udržitelnosti se zintenzivní, musí digitální strategie držet krok. Základním problémem je transparentnost dat. Bez sjednocené datové infrastruktury nemohou podniky měřit svou uhlíkovou stopu, optimalizovat trasy nebo efektivně prokazovat shodu.

Budování cirkularity prostřednictvím efektivity

V jádru by udržitelnost měla zahrnovat skutečný závazek eliminovat zbytečný odpad. To znamená zvyšovat efektivitu na každé ujeté míli a každém zaplněném prostoru. Přemýšlení o zpětné logistice je klíčové například při procesech vrácení zboží. Produkty musí být rozumně směrovány, aby je bylo možné doplnit do blízkého obchodu nebo poslat do distribučního centra na základě aktuálních dat o poptávce, blízkosti a uhlíkové náročnosti. Místo toho většina maloobchodníků směruje vrácení do jednoho centrálního skladu pouze proto, že postrádají sjednocenou datovou infrastrukturu a inteligentní inventární procesy, které by umožnily chytřejší rozhodování.

„Pohyb zboží se stává stále cirkulárnější.“ Komentoval Pieter Van den Broecke, vedoucí strategie dodavatelského řetězce v Evropě, u Manhattan Associates. „Pokračování v myšlení lineárním způsobem nedává smysl. Spojení přepravy, skladu a systémů objednávek je klíčovým usnadněním pro budoucnost maloobchodu, dává podnikům moc aktivně a záměrně zlepšovat udržitelnost jejich operací na kořeni jejich služeb – systematicky odstraňovat odpad a (důležitě) uhlík z jejich dodavatelských řetězců.“

Využití dat ke zvýšení důvěry zákazníků

S měnícím se regulačním prostředím, které se dotýká samotných základů rychlé módy, vzniká příležitost pro maloobchodníky proměnit viditelnost v klíčovou součást zákaznické zkušenosti a důvěry značky. Například umožnit zákazníkům kontrolu nad procesy, jako je upravování objednávek před odesláním nebo zrušení zásilek před tím, než opustí sklad.

Ovládnutí těchto logistických procesů není jen prospěšné pro zákazníky; také umožňuje rychleji vrátit produkty do prodeje a je to dobré pro planetu, protože splňuje nové požadavky na shodu a pomáhá vyhnout se nesplnění environmentálních závazků. Konference COP jsou každoročním a zásadním připomenutím, že průmysly musí položit základy pro inteligentní, cirkulární ekonomiku. Nesmíme zapomenout, že maloobchodníci a spotřebitelé mají také velkou roli při umožnění a požadování této pozitivní změny.